Das Leadership-Challenge® Konzept

The Leadership-Challenge® ist ein Konzept, das messbare und lernbare Verhaltensweisen für Personen mit Führungsverantwortung vermittelt. Das Konzept hat aus umfassenden Studien, die 1982 begonnen haben und bis zum heutigen Tag fortdauern, entwicklet. Die Gründer  und Autoren Jim Kouzes und Barry Posner wollten herausfinden, was Führungskräfte konkret tun, in Situationen und Phasen, in denen Sie mit ihrem Team außergewöhnlich gute Leistungen erbrachten. Sie führten hunderte Interviews durch und  analysierten hunderte Fallstudien und Fragebögen. Was sie herausfanden waren fünf grundsätzliche Practices,  die häufig außergewöhnliche Führungsergebnisse ermöglichten. Diese sind heute als das weltweit meistangewandte  und meisterforschte  Konzept für die Entwicklung von Führungskräften bekannt:  Die „5 Praktiken für beispielhafter Führung“ .  Diese 5 Praktiken  haben das Ziel, das Führungspotential sichtbar und nutzbar zu machen. Für jede Person, die sich der Herausforderung stellt, mit anderen dauerhaft Höchstleistungen zu erzielen.

Diese 5 Praktiken  haben das Ziel, das Führungspotential sichtbar und nutzbar zu machen. Für jede Person, die sich der Herausforderung stellt, mit anderen dauerhaft Höchstleistungen zu erzielen.Inzwischen gibt’s mehr als 500 wissenschaftliche Arbeiten rund um das Konzept Leadership-Challenge® und dessen 5 Praktiken für beispielhafte Führung.

Das Modell

Im Fokus des Leadership-Challenge®- Konzepts steht das Prinzip der „fünf Praktiken beispielhafter Führung“: Unabhängig von Kultur, Gender und Alter, gelten diese Säulen als eines der besten Erfolgsrezepte, um Außergewöhnliches in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation zu erreichen.

• Werte leben: Um eine Organisation einzigartig zu machen, müssen Führungspersönlichkeiten bestimmte Werte verkörpern. Mit gutem Beispiel voran zu gehen und Respekt gegenüber seinen Mitmenschen zu haben, sind hierfür die richtigen Voraussetzungen.
• Eine gemeinsame Vision entwickeln: Führungskräfte malen sich die Zukunft ihres Unternehmens aus und kreieren hierfür ein ideales, wie einzigartiges Bild.
• Herausforderungen suchen: Führungspersonen suchen stets nach innovativen Wegen, ein Unternehmen zu verbessern. Stellt man sich also den Herausforderungen des Berufslebens, kann man Großes erreichen.
• Anderen Handlungsspielraum geben: Zusammenarbeit steht beim Thema Führung ebenso im Fokus, wie das Gemeinschaftsgefühl. Führungspersonen verstehen, dass gegenseitiger Respekt außergewöhnliche Leistungen fördert und strengen sich darum an, eine kollegiale Atmosphäre durch Vertrauen und Wertschätzung zu schaffen.
• Ermuntern und ermutigen: Um die Hoffnung und Entschlossenheit der Mitarbeiter stabil zu halten, müssen Führungspersonen deren individuelle Leistungen erkennen und fördern. Ebendiese Leistungen sollten daher stets gewürdigt werden.